攜手共進(jìn) 贏戰(zhàn)未來(lái)——中欣集團(tuán)召開項(xiàng)目工作交流會(huì)議

為盡快推進(jìn)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作進(jìn)展，更好的讓各項(xiàng)目公司理解權(quán)責(zé)劃分，順暢開展工作，2018年8月31日—9月1日，中欣集團(tuán)在辰溪項(xiàng)目公司召開集團(tuán)與辰溪項(xiàng)目、臨武項(xiàng)目的工作交流會(huì)議。    

此次交流會(huì)由集團(tuán)分管業(yè)務(wù)副總裁虞瀚暉主持并作重要講話，參加本次會(huì)議的集團(tuán)業(yè)務(wù)中心有：營(yíng)銷管理中心、成本控制中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、工程管理中心，臨武項(xiàng)目公司管理層、辰溪項(xiàng)目公司管理層，共20余人。大家匯聚一堂，互動(dòng)交流，共同為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出策，鼓勁加油。

本次會(huì)議的主題：1、項(xiàng)目公司與集團(tuán)各業(yè)務(wù)中心權(quán)責(zé)劃分和工作推進(jìn)；2、辰溪與臨武兩個(gè)項(xiàng)目間工作心得交流。會(huì)議的主要任務(wù)是研究部署接下來(lái)一段時(shí)期重點(diǎn)工作及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模塊討論。

會(huì)議的形式分為三個(gè)階段：

第一階段：8月31號(hào)晚上進(jìn)行會(huì)議預(yù)備會(huì)，分別制定工程組，營(yíng)銷組，前期報(bào)建組，探討議題；

第二階段：9月1日上午分組就預(yù)備會(huì)議制度的議題進(jìn)行討論；

第三階段：9月1日下午進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

8月31日晚上，大家共同制定探討會(huì)議議題，集團(tuán)虞副總裁對(duì)本次會(huì)議議題作相關(guān)發(fā)言，各項(xiàng)目公司面臨各項(xiàng)艱巨任務(wù)，希望大家共同克服，完成集團(tuán)2018年工作目標(biāo)。

9月1日上午，營(yíng)銷組從七個(gè)方面進(jìn)行探討：一、目前商貿(mào)城營(yíng)銷策略模板是否適合縣城商貿(mào)城推廣；二、如何做好拓客方案的探討；三、家居建材、五金、汽摩配等主業(yè)態(tài)多渠道，多方式招商；四、在銷售說(shuō)辭、抗性說(shuō)辭、投資理財(cái)?shù)确矫媾嘤?xùn)標(biāo)準(zhǔn)化；五、客服管理；六、招商投資宣講PPT的制作統(tǒng)一模板；七、梳理縣城住宅銷售標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷思路。

工程組一是討論方案設(shè)計(jì)工作；二是工程主體驗(yàn)收流程以及內(nèi)部對(duì)接協(xié)調(diào)工作的討論；三是工程進(jìn)度監(jiān)管實(shí)施工作；四是成本管控的學(xué)習(xí)。

前期報(bào)建組一是全面了解前期工作開展情況；二是對(duì)遇到的難題進(jìn)行總結(jié)；三是大家共同討論解決辦法以及提出個(gè)人建議，促進(jìn)項(xiàng)目高效開工。

9月1日下午，在集團(tuán)虞副總裁的主持下對(duì)整個(gè)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題整改要逐一落實(shí)到人、到事、到時(shí)限，能立行立改的不要等不要拖，做到及時(shí)上報(bào)。

通過(guò)此次會(huì)議，有利于項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)實(shí)施，加快營(yíng)銷工作的推進(jìn)速度，對(duì)項(xiàng)目的成本工作進(jìn)行更好的管控。同時(shí)對(duì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)制建設(shè)達(dá)成借鑒。